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人才理念

要人才不要庸才

集团需要的是会思考、有创造性、能解决问题的人才,而不是唯唯诺诺、被动工作、没有主见的“庸才”。集团在选人关上,注重选拔那些真正符合公司价值观要求的人才。

要善于用有才能的人,而不是简单听话的人,要有宽广博大的胸怀,能够容纳和任用比自己更有才能的人,保证人才结构的不断进化和换代。集团认可的是个人的能力和贡献,而不是关系。集团选人的标准是人才,任用的标准也是人才。如果把人才当庸才用,只会糟践了人才本来应该有的价值。下属是人才还是庸才,关键在于管理者怎么带教,下属的失败实际上是管理者的失败。

所有的经营管理说到底,就是人的管理,即合理利用和开发好人的主观能动性、创造性、责任感,让合适的人做合适的事,让人有积极性、负责地去做事。

不换思想就换人,通过换人换思想

人才的首要标准是思想和道德品质,如果思想不对路、道德品质有问题,不符合企业发展的主流价值,即使再有能力,也只会给公司带来更多阻力和麻烦。

公司要做的事情,一定要贯彻下去,言必行、行必果,令行禁止,否则公司就没有规矩和执行力。如果在哪里遇到执行的阻力,就在哪里换人,通过换人来保证决策的落实。

有德有才破格使用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用,这是企业选人用人应遵守的基本准则。

公司最大的产出是人才

管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才,这样公司的人才梯队才有保证。

对下属的带教要注意方法,对下属既要施压也要帮助,并要指出其工作中的不足,帮助其促进提高;员工取得进步和成绩时,要及时给予激励;并能根据其个人特点,不断因材施教,使其个人职业发展逐步完善。

对下属的成长要宽容、要有耐心,要勇于承担他们工作失误的责任。中高层管理者要多倾听下面员工的声音,对人员状况进行多维度的了解,要让他们参与经营活动,知道公司的主流价值观和行为方式,同时要给他们提供充分展示自己的舞台和机会。

该管的人一定要管住、该给的待遇尽量给足

一个企业能不能干好,关键是一把手和经营班子、部门负责人,他们的思路和作为,对企业的业绩有着直接的影响,这是各级管理层面要重点管住的人;基层员工负责完成具体的工作任务,只能对具体的工作负责。因而集团要考核、激励好经营班子和部门负责人,按“绩效至上、效益至上”的原则,把经营效益和管理提升作为他们进退的标准。

“管”与“给”要结合,这样才有足够的动力来激励和约束,负责人承担企业成败的风险和责任,是高风险高回报的,和效益直接挂钩;而一般工作人员承担的风险是有限的,薪资水平要参考社会平均的水平。

公司给平台、赛马不相马

公司提供公平竞争的平台,使有能力、有本事、能创造业绩的人不断脱颖而出。公司的用人不是凭关系、论资历,而是看实实在在的业绩和表现,实现“能者上、平者让、庸者下”。

公司只是提供公平竞争的平台,只要你有思想、有能力,就可以在这个平台上展现自己。公司也会按照不同的贡献实现公正的分配,使个人的工作付出、工作业绩与薪酬绩效高度关联和统一,充分体现“多劳多得、多贡献多得”的原则,充分尊重个人的基本权益和工作价值。